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Relatório de Desempenho das iterações
Data | Versão | Descrição | Autor(es) |
---|---|---|---|
27/09/2017 | 0.1 | Adicionando estrutura do documento | Matheus Richard |
O objetivo desse relatório é documentar, acompanhar e analisar financeiramente as iterações feitas durante o desenvolvimento do projeto. Será possível verificar os gastos com cada iteração, quais obstáculos ocorreram, os índices de desempenho do projeto e o esforço realizado.
- PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 5a. ed. - EUA: Project Management Institute, 2013
As secções abaixo foram dividas nas iterações que ocorreram durante o desenvolvimento do projeto Falko. Há três subtópicos em cada iteração; na parte de Descrição, como o próprio nome já sugere, faz a descrição daquela iteração, com seus propósitos, datas e artefatos com maior valor ao cliente; na parte de Indicadores e Custos há os valores referentes à iteração, as horas referentes aos integrantes e os indicadores de valor agregado; já na parte de Problemas e Aprendizados são apresentados todos os riscos ocorridos, juntamente com seus problemas relacionados além das lições aprendidas pela equipe.
A Iteração 0 teve início no dia 07/08/2017 e término no dia 13/08/2017. O objetivo dessa iteração foi realizar o primeiro contato entre a equipe de gerência e a equipe de desenvolvimento, além da elaboração inicial do planejamento de treinamentos e a aplicação de alguns.
Tempo Planejado | Tempo Cumprido |
---|---|
102 horas e 37 minutos | 100 horas e 30 minutos |
Valor Planejado | Valor Real | Valor Agregado |
---|---|---|
R$ 3.839,20 | R$ 3.759,71 | R$ 3.839,20 |
Variação de Custos | Variação de Prazos | Índice de Desempenho de Custos | Índice de Desempenho de Prazos |
---|---|---|---|
R$ 79,50 | RS 0,00 | 1,021144279 | 1,00 |
Ao final da iteração 0 o IDC ficou em torno de 1,02. Já o IDP ficou em 1,00. Isto significa que o projeto está abaixo do orçamento e cumprindo o prazo planejado.
- Não houve grandes problemas;
- A equipe se mostrou disciplinada em relação ao cumprimento das atividades planejadas.
A Iteração 1 teve início no dia 14/08/2017 e término no dia 24/08/2017. O objetivo dessa iteração foi desenvolver uma visão inicial do software, através de entrevistas com o cliente, e elaboração de documentos.
Tempo Planejado | Tempo Cumprido |
---|---|
123 horas e 5 minutos | 132 horas e 0 minutos |
Valor Planejado | Valor Real | Valor Agregado |
---|---|---|
R$ 8.444,27 | R$ 8.697,83 | R$ 8.365,71 |
Variação de Custos | Variação de Prazos | Índice de Desempenho de Custos | Índice de Desempenho de Prazos |
---|---|---|---|
-R$ 332,12 | -R$ 78,56 | 0,9618160096 | 0,99 |
Ao final da iteração 1 o IDC ficou em torno de 0,96. Já o IDP ficou em 0,99. Isto significa que o projeto está acima do orçamento e atrasado no planejamento.
- A configuração de ambiente mostrou-se mais trabalhosa do que o estimado, portanto não foi totalmente concluída;
- O grupo deve estudar docker, de forma a quitar esta pendência.
- Devido ao valor real ter ficado acima do planejado, o grupo deve estimar melhor as atividades, calculando-as com uma duração mais longa.
A Iteração 2 teve início no dia 25/08/2017 e término no dia 12/09/2017. O objetivo dessa iteração foi a elaboração inicial da solução proposta.
Tempo Planejado | Tempo Cumprido |
---|---|
250 horas e 17 minutos | 237 horas e 0 minutos |
Valor Planejado | Valor Real | Valor Agregado |
---|---|---|
R$ 17.807,68 | R$ 17.564,00 | R$ 17.271,47 |
Variação de Custos | Variação de Prazos | Índice de Desempenho de Custos | Índice de Desempenho de Prazos |
---|---|---|---|
-R$ 292,53 | -R$ 536,21 | 0,9833451663 | 0,97 |
Diferente das iterações anteriores, a iteração 2 foi aquele que teve os piores índices. O IDC ficou em 0,87, o que significa que o projeto teve o custo mais alto que o planejado. Já o IDP ficou em torno de 0,88 novamente, o que significa que o projeto ainda está em atraso.
O índice de desempenho de custos nesta iteração subiu, o que denota mostra que o grupo quitou a dívida anterior, fazendo mais trabalho em menos tempo. Porém o índice ainda está inferior à 1, portanto, no geral, a equipe continua acima do orçamento planejado.
Apesar de quitar as dívidas da iteração anterior, a equipe tornou a gerar dívidas, portanto o índice de Desempenho de Prazos desceu, denotando o atraso no cronograma.
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O protótipo e a especificação de casos de usos/teste tomaram mais tempo do que o planejado.
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A estimativa do grupo melhorou, visto que o valor real aproximou-se do valor planejado.
A Iteração 3 teve início no dia 13/09/2017 e término no dia 29/09/2017. O objetivo desta iteração é a elaboração da proposta de solução, de forma a validar a arquitetura.
Tempo Planejado | Tempo Cumprido |
---|---|
215 horas e 15 minutos | 264 horas e 15 minutos |
Valor Planejado | Valor Real | Valor Agregado |
---|---|---|
R$ 25.860,18 | R$ 27.449,59 | R$ 24.936,62 |
Variação de Custos | Variação de Prazos | Índice de Desempenho de Custos | Índice de Desempenho de Prazos |
---|---|---|---|
-R$ 2.512,96 | -R$ 923,56 | 0,9084516373 | 0,96 |
Tanto o índice IDC quanto o IDP caíram, denotando um atraso no cronograma, com um custo acima do planejado. Além disso, o grupo deixou algumas dívidas técnicas, o que fez o valor agregado cair.
- A falta de domínio das novas tecnologias (utilização de API e Vue.js) atrasou a conclusão do projeto;
- Devido à falta de experiência, o grupo subestimou as tarefas propostas;
- As dívidas e bugs deixados deverão ser quitados/corrigidos na Sprint 0, de forma que o grupo inicia a segunda etapa da disciplina sem dívidas.
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- Como Usar o Docker
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