Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

Histórico de Versões

Data	Versão	Descrição	Responsável
15/09/2017	0.1	Criação da estrutura do documento	Matheus Richard
27/09/2017	0.2	Adicionando links	Matheus Richard
28/09/2017	1.0	Revisão do Documento	Lucas Martins

Sumário

1. Introdução
2. Origem de recursos humanos
3. Papéis e Responsabilidades
4. Equipe do projeto
5. Gerenciamento dos membros do projeto
6. Treinamento
7. Controle e Acompanhamento da equipe
8. Referências

1 - Introdução

O plano de gerenciamento de recursos humanos inclui a descrição do planejamento tomado em relação a criação das equipes, distribuição de responsabilidades e competências entre as equipes. Declarar quais são as habilidades técnicas necessárias dos membros do projeto e formas de gerênciar as necessidades de conhecimento.

2 - Origem de recursos humanos

O projeto contará com alunos para o seu desenvolvimento, estas pessoas são obrigatóriamente alunos das disciplinas de Gerenciamento de Portfólio e Projeto de Software (GPP) e Métodos de Desenvolvimento de Software(MDS). Serão formadas 2 equipes de acordo com a disciplina que o aluno cursa.

Os conhecimentos técnicos dessas duas equipes são distintos em diferentes tecnologias, portanto, deve-se nivelar o conhecimento técnico necessário no projeto para garantir que o projeto seja executado.

3 - Papéis e Responsabilidades

Equipe	Papel	Responsabilidades
GPP	Gerentes de projeto	Planejar o projeto, monitorar e controlar a execução do que foi definido nos planejamentos. Realizar a tomada de decisões dos pontos críticos do projeto e garantir a qualidade do produto entregue.
MDS	Desenvolvedores de software	Determinar o escopo do projeto, modelar a solução do problema em software, implementar a solução garantindo que ela está de acordo com o escopo definido.
Coachs	Consultores técnicos	Auxiliar ambas as equipes no desenvolvimento de suas atividades com a contribuição de conselhos técnicos para tomada de decisões.

4 - Equipe do projeto

As equipes dos projetos foram alocadas considerando apenas os alunos das disciplinas de Gerenciamento de Portfólio e Projeto de Sotware, e Métodos de Desenvolvimento de Software.

5 - Gerenciamento dos membros do projeto

No nosso contexto, é possível que os membros da equipe desistam da disciplina e abandonem o projeto. Nestes casos, as atribuições do membro que desistiu será distribuída entre os demais.

Esse tipo de gerenciamento e medidas tomadas estão explicitadas adequadamente no Registro de Riscos do Projeto.

6 - Treinamento

Deve-se realizar um mapeamento das características técnicas de cada membro do projeto de ambas as equipes. A partir disto, os gerentes do projeto devem elaborar uma proposta de treinamento a ser dado e executado principalmente pelos desenvolvedores.

Os treinamentos planejados estarão documentados no Plano de Treinamento, bem como o acompanhamento da execução deles.

7 - Controle e Acompanhamento da equipe

O acompanhamento da equipe será realizado por meio do preenchimento da planilha de horas. De acordo com as Comunicações do projeto, serão realizadas reuniões semanais para alinhamento da equipe onde as atividades desempenhadas pela equipe deverão ser avaliadas.

8 - Referências

PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 5a. ed. – EUA: Project Management Institute, 2013.