Relatório de Desempenho das iterações

Histórico de Revisão

Data	Versão	Descrição	Autor(es)
27/09/2017	0.1	Adicionando estrutura do documento	Matheus Richard
28/09/2017	0.2	Adicionando imagens	Lucas
28/09/2017	1.0	Adicionando gráficos	Thalisson

Sumário

1. Objetivos
2. Referências
3. Desempenho das Iterações
   1. Iteração 0
      1. Descrição
      2. Indicadores e Custos
      3. Análise de Indicadores
      4. Problemas e Aprendizados
   2. Iteração 1
      1. Descrição
      2. Indicadores e Custos
      3. Análise de Indicadores
      4. Problemas e Aprendizados
   3. Iteração 2
      1. Descrição
      2. Indicadores e Custos
      3. Análise de Indicadores
      4. Problemas e Aprendizados
   4. Iteração 3
      1. Descrição
      2. Indicadores e Custos
      3. Análise de Indicadores
      4. Problemas e Aprendizados

1. Objetivo

O objetivo desse relatório é documentar, acompanhar e analisar financeiramente as iterações feitas durante o desenvolvimento do projeto. Será possível verificar os gastos com cada iteração, quais obstáculos ocorreram, os índices de desempenho do projeto e o esforço realizado.

2. Referências

• PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 5a. ed. - EUA: Project Management Institute, 2013

3. Desempenho

As secções abaixo foram dividas nas iterações que ocorreram durante o desenvolvimento do projeto Falko. Há três subtópicos em cada iteração; na parte de Descrição, como o próprio nome já sugere, faz a descrição daquela iteração, com seus propósitos, datas e artefatos com maior valor ao cliente; na parte de Indicadores e Custos há os valores referentes à iteração, as horas referentes aos integrantes e os indicadores de valor agregado; já na parte de Problemas e Aprendizados são apresentados todos os riscos ocorridos, juntamente com seus problemas relacionados além das lições aprendidas pela equipe.

Iteração 0

Descrição

A Iteração 0 teve início no dia 07/08/2017 e término no dia 13/08/2017. O objetivo dessa iteração foi realizar o primeiro contato entre a equipe de gerência e a equipe de desenvolvimento, além da elaboração inicial do planejamento de treinamentos e a aplicação de alguns.

Indicadores e Custos

Tempo Planejado	Tempo Cumprido
102 horas e 37 minutos	100 horas e 30 minutos

Valor Planejado	Valor Real	Valor Agregado
R$ 3.839,20	R$ 3.759,71	R$ 3.839,20

Variação de Custos	Variação de Prazos	Índice de Desempenho de Custos	Índice de Desempenho de Prazos
R$ 79,50	RS 0,00	1,021144279	1,00

Análise de Indicadores

Ao final da iteração 0 o IDC ficou em torno de 1,02. Já o IDP ficou em 1,00. Isto significa que o projeto está abaixo do orçamento e cumprindo o prazo planejado. Como tudo que foi planejado foi entregue, as retas PV e EV coincidem.

Problemas e Aprendizados

• Não houve grandes problemas;
• A equipe se mostrou disciplinada em relação ao cumprimento das atividades planejadas.

Iteração 1

Descrição

A Iteração 1 teve início no dia 14/08/2017 e término no dia 24/08/2017. O objetivo dessa iteração foi desenvolver uma visão inicial do software, através de entrevistas com o cliente, e elaboração de documentos.

Indicadores e Custos

Tempo Planejado	Tempo Cumprido
123 horas e 5 minutos	132 horas e 0 minutos

Valor Planejado	Valor Real	Valor Agregado
R$ 8.444,27	R$ 8.697,83	R$ 8.365,71

Variação de Custos	Variação de Prazos	Índice de Desempenho de Custos	Índice de Desempenho de Prazos
-R$ 332,12	-R$ 78,56	0,9618160096	0,99

Análise de Indicadores

Ao final da iteração 1 o IDC ficou em torno de 0,96. Já o IDP ficou em 0,99. Isto significa que o projeto está acima do orçamento e atrasado no planejamento.

Problemas e Aprendizados

• A configuração de ambiente mostrou-se mais trabalhosa do que o estimado, portanto não foi totalmente concluída;
• O grupo deve estudar docker, de forma a quitar esta pendência.
• Devido ao valor real ter ficado acima do planejado, o grupo deve estimar melhor as atividades, calculando-as com uma duração mais longa.

Iteração 2

Descrição

A Iteração 2 teve início no dia 25/08/2017 e término no dia 12/09/2017. O objetivo dessa iteração foi a elaboração inicial da solução proposta.

Indicadores e Custos

Tempo Planejado	Tempo Cumprido
250 horas e 17 minutos	237 horas e 0 minutos

Valor Planejado	Valor Real	Valor Agregado
R$ 17.807,68	R$ 17.564,00	R$ 17.271,47

Variação de Custos	Variação de Prazos	Índice de Desempenho de Custos	Índice de Desempenho de Prazos
-R$ 292,53	-R$ 536,21	0,9833451663	0,97

Análise de Indicadores

O índice de desempenho de custos nesta iteração subiu, o que denota mostra que o grupo quitou a dívida anterior, fazendo mais trabalho em menos tempo. Porém o índice ainda está inferior à 1, portanto, no geral, a equipe continua acima do orçamento planejado.

Apesar de quitar as dívidas da iteração anterior, a equipe tornou a gerar dívidas, portanto o índice de Desempenho de Prazos desceu, denotando o atraso no cronograma.

Problemas e Aprendizados

• O protótipo e a especificação de casos de usos/teste tomaram mais tempo do que o planejado.

• A estimativa do grupo melhorou, visto que o valor real aproximou-se do valor planejado.

Iteração 3

Descrição

A Iteração 3 teve início no dia 13/09/2017 e término no dia 29/09/2017. O objetivo desta iteração é a elaboração da proposta de solução, de forma a validar a arquitetura.

Indicadores e Custos

Tempo Planejado	Tempo Cumprido
215 horas e 15 minutos	264 horas e 15 minutos

Valor Planejado	Valor Real	Valor Agregado
R$ 25.860,18	R$ 27.449,59	R$ 24.936,62

Variação de Custos	Variação de Prazos	Índice de Desempenho de Custos	Índice de Desempenho de Prazos
-R$ 2.512,96	-R$ 923,56	0,9084516373	0,96

Análise de Indicadores

Tanto o índice IDC quanto o IDP caíram, denotando um atraso no cronograma, com um custo acima do planejado. Além disso, o grupo deixou algumas dívidas técnicas, o que fez o valor agregado cair.

Problemas e Aprendizados

• A falta de domínio das novas tecnologias (utilização de API e Vue.js) atrasou a conclusão do projeto;
• Devido à falta de experiência, o grupo subestimou as tarefas propostas;
• As dívidas e bugs deixados deverão ser quitados/corrigidos na Sprint 0, de forma que o grupo inicia a segunda etapa da disciplina sem dívidas.