Essa é a solução proposta pela Ventures para o ProjetAí.
O principal problema do fabricante de medicamentos é a gestão do controle de estoque e movimentação de produtos, que apresenta falhas. As principais consequências disso são a falta de gestão sobre quantidade, distribuição para processo fabril de medicamentos, vencimento e necessidade de aquisição. Foram passados 20 indicadores diferentes entre os quais deveríamos escolher no mínimo três para trabalhar, e os indicadores escolhidos para o nosso projeto foram os seguintes:
- Índices de perdas e/ou rendimento dos lotes;
- Custo (R$) das perdas;
- Controle da validade dos insumos;
- Sinalização dos insumos mais próximos do vencimento;
Por preferência do fabricante de medicamentos, utilizamos dashboards para realizar este acompanhamento dos indicadores.