- 什么是问题? 期望与现状的落差就形成了问题。这里隐含了2个前提，明确期望和现状，如果自己都不知道想要什么或者说不知道现在什么情况，就无法对问题本身定位。
- 如何解决问题? 分析问题产生的原因和本质，制定解决方案，然后才是落实。
其实小学语文老师就教过：提出问题，分析问题，解决问题，再通俗点就是是什么，为什么，怎么做。
如果现在需要在10天内做一个需求明确的软件，你会做什么一个什么样的思考过程?
我个人认为需要2个部分:
- 静态分析: 结果导向 - 按结构分析并列出模块和功能
- 动态分析: 过程驱动 - 按静态分析来列出任务
静态分析更多的是结构、是预期、是一个snapshot，描述要做成什么样，随着时间、需求的变化，静态分析也需要做成同步更新。动态分析则更多的是需要实现目标的过程分解，这个阶段才需要SMART, PCDA。这两个表格互相牵制，相辅相成。
归根到底来说就是：你要做什么，怎么做。事物的本质其实都是很简单的逻辑，为什么有些人看上去做什么逻辑都很清晰，而有些人做啥都不行，其实差距就是底层逻辑，或者说对底层逻辑思考的能力，常常只是在表面折腾来折腾去，ppt和模版搞的正儿八经，却完全丧失自身的思考能力和深度。
动态分析和静态分析 - 知乎
看似厉害的人是怎么分析问题的？ - 知乎
其实小学语文老师就教过：提出问题，分析问题，解决问题，再通俗点就是是什么，为什么，怎么做。
如果现在需要在10天内做一个需求明确的软件，你会做什么一个什么样的思考过程?
我个人认为需要2个部分:
静态分析更多的是结构、是预期、是一个snapshot，描述要做成什么样，随着时间、需求的变化，静态分析也需要做成同步更新。动态分析则更多的是需要实现目标的过程分解，这个阶段才需要SMART, PCDA。这两个表格互相牵制，相辅相成。
归根到底来说就是：你要做什么，怎么做。事物的本质其实都是很简单的逻辑，为什么有些人看上去做什么逻辑都很清晰，而有些人做啥都不行，其实差距就是底层逻辑，或者说对底层逻辑思考的能力，常常只是在表面折腾来折腾去，ppt和模版搞的正儿八经，却完全丧失自身的思考能力和深度。
动态分析和静态分析 - 知乎
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