vault backup: 2024-11-27 10:46:22

Notes/NI-TSW/📄NI-TSW Přednáška 05.md

@@ -0,0 +1,376 @@
+---
+created: 2024-11-27T09:34:19
+title: "Scrum"
+up: "[[📖NI-TSW]]"
+---
+
+TARGET DECK: NI-TSW
+FILE TAGS: NI-TSW prednaska05 status-toReview
+
+### Scrum
+
+START
+FIT-Card
+
+Jaká je max délka sprintu ve Scrumu?
+
+Back:
+
+Max měsíc. pak už to není agilní
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Jaké jsou fáze sprintu?
+
+Back:
+
+1. Sprint planning - vybere se, co se bude dělat -> sprint backlog
+	- Projdou se taky věci z předchozího sprintu a buď se na tom pracovat nebude nebo se to naplánuje
+2. Cyklus
+	1. Standupy (Daily Scrum) - nemusí být nutně denní
+	2. Plní se věci ze standupu
+3. Sprint review - řekne se co se udělalo, co je třeba udělat a co je rozdělaný
+	- Na to se často používá kanban board (todo, done, progress)
+4. Sprint retrospective
+	- Každý řekne, co se mu na sprintu nelíbilo
+	- Není to zaměřený na to, co bylo hotovo a co ne, ale na ten proces obecně
+	- Např. málo kafe, stories byly přepálený, blbě naplánovaný story pointy atd.
+
+Tímto procesem se dělají postupné inkrementy.
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Jak často se dělá standup meeting?
+
+Back:
+
+Nemusí to být denně, je to podle celkové délky sprintu.
+
+Např. když je sprint 2 týdenní, tak dává smysl to mít třeba 3x týdně.
+
+<!-- DetailInfoStart -->
+Díky tomu to pomůže scrum masterovi mít přehled o stavu projektu a členům týmu to umožní mít přehled o tom, co dělají ostatní 
+<!-- DetailInfoEnd -->
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Jak dlouho by měl trvat Standup (Daily Scrum).
+
+Back:
+
+- Každý by měl mít slovo tak 2 min max
+- Celkem by meeting měl trvat třeba 15m max
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Co má každý říct při scrum standupu?
+
+Back:
+
+Co jsem dělal včera, co budu dělat dneska, jaký mám problém
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Kdy by se měl řešit problém, pokud ho někdo nahlásí v Standupu?
+
+Back:
+
+Nemělo by se to řešit na tom meetingu!
+
+Měl by to pak manager sám vyřešit
+
+END
+
+---
+
+### Řízení změn
+
+START
+FIT-Card
+
+Jaký je rozdíl mezi chybou a změnou?
+
+Back:
+
+- **Chyba** - software není podle původních požadavků
+- **Změna** - žádost o změnu požadavku
+
+<!-- DetailInfoStart -->
+Proto je třeba přesně zafixovat požadavky. Jinak bude člověk furt všechno předělávat.
+
+Je potřeba to klientovi jasně na začátku vysvětlit co je změna a co je chyba.
+
+I v agilitě je třeba zafixovat požadavky (minimálně ty core funkcionality). Podobně jako když stavím dům, tak když mám blbě základovou desku, tak se pak blbě předělává zbytek baráku.
+
+Pozn. change management je zaznamenaný v ČSN ISO 10 007 (směrnice managementu konfigurace)
+<!-- DetailInfoEnd -->
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Je agilita rychlejší než waterfall?
+
+Back:
+
+Ne, je to cca stejně rychlý, jen to je jinak poskládaný.
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Proč se změny dělají lépe když nemám fixed time, fixed price?
+
+Back:
+
+Protože můžu pak člověku dát hodinovku a odhad ceny té změny a zákazník si to může měnit jak chce.
+
+Když mám fixed time fixed price, je tam dost stres, aby se to stihlo atd., takže jakákoliv změna je pain.
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Jaké jsou fáze řízení změn?
+
+Back:
+
+1. **Identifikace změny**
+2. **Implementace schválené změny**
+3. **Ukončení**
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Co je klíčové mít k dobrému řízení změn?
+
+Back:
+
+- Mít dobře a **podrobně udělanou analýzu** (requirements), abych byl schopný jednoduše rozlišovat změny a chyby.
+	- Analýza musí být zkontrolována zákazníkem
+
+<!-- DetailInfoStart -->
+Pro tip: literally si zapisovat do tabulky "dobré skutky", co jsme udělali klientovi. Když s ním pak debatuju, můžu mu říct, co jsem pro něj udělal a aby udělal něco pro mě.
+<!-- DetailInfoEnd -->
+
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Jakou rezervu by si člověk měl dávat při ohodnocování projektu?
+
+Back:
+
+cca 10%
+
+<!-- ExplanationStart -->
+Tím pokryju ty věci jako:
+- spálený čas tím že se dohaduju o změnách, které pak nejsou implementované
+- spálený čas tím, že dělám nabídky, které nejsou přijmuty
+<!-- ExplanationEnd -->
+
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Co je ITIL?
+
+Back:
+
+Information Technology Infrastructure Library
+- veřejně dostupný standard
+- informace a best practices o tom, jak správně řídit služby a operation, change management, stategy management atd.
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Jaké jsou nejčastější chyby při řízení změn?
+
+Back:
+
+- Změny nejsou důsledně dokumentovány
+- Změny jsou analyzovány a plánovány bez účasti pracovníků, kteří budou změny zavádět - měl by o tom vědět ten tým hned na začátku. Ne až po domluvě se zákazníkem
+- O změně nejsou včas informováni lidé pracující na projektu
+- Změna není schválena odpovědným orgánem (projektový manažer změnu nepředloží ke schválení)
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Jaký je rozdíl mezi **vývojem**, **rozvojem** a **provozem**?
+
+Back:
+
+- **vývoj** - vytváření softwaru
+- **rozvoj** - dělání změn a nových fičur
+- **provoz** - udržování softwaru tak aby fungoval, oprava chyb
+
+<!-- DetailInfoStart -->
+Na různé části projektu mám různé peníze:
+- **rozvoj** - investiční peníze na zlepšení produktu
+- **provoz** - must have peníze pro to aby projekt byl udržen při životě
+
+Když se škrtají peníze, tak se nedá moc škrtat provoz.
+
+<!-- DetailInfoEnd -->
+
+END
+
+---
+
+### Řízení kvality
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Co je klíčové pro dobrý quality assurance (řízení kvality)?
+
+Back:
+
+- dobře sepsané cíle projektu
+- dobře udělaná analýza
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Co je třeba řešit v quality assurance?
+
+Back:
+
+- kvalita procesů projektu
+- kvalita produktu projektu
+	- u každé story by měly být sepsaný akceptační kritéria - díky tomu vím, co přesně musím splnit
+		- např. prostě zadání z use casu
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Podle čeho je specifikována kvalita?
+
+Back:
+
+Hodně podle ISO norem. Např. ISO 10 004 atd. Můžu si najít další.
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Čeho je zkratka TQM?
+
+Back:
+
+Total Quality Management
+- proces, jehož cílem je spokojený zákazník
+- koncepce, co se zaměčuje na zlepšení procesů a činností podniku
+
+<!-- DetailInfoStart -->
+![](../../Assets/Pasted%20image%2020241127104234.png)
+<!-- DetailInfoEnd -->
+
+
+END
+
+---
+
+
+START
+FIT-Card
+
+Jaké jsou nástroje pro řízení kvality? (3)
+
+Back:
+
+- **Plánování kvality**
+	- Stanovení cílů kvality
+	- Vlastnosti produktů/služeb
+	- Standardy výkonnosti
+	- Stanovení procesů pro danou kvalitu
+- **Zajištění kvality**
+	- Koordinace postupů podle plánu řízení kvality
+- **Kontrola kvality**
+	- Inspekce, měření a audity kvality
+
+END
+
+---