|
3 | 3 | Этот трек определяет способность аналитика глубоко понимать продукт, бизнес-контекст и потребности пользователей. Речь идет не только о расчете метрик, но и об их правильной интерпретации, построении дерева метрик, моделировании юнит-экономики и, в конечном счете, о способности быть стратегическим партнером для бизнеса, влияя на продуктовую стратегию на основе данных. |
4 | 4 |
|
5 | 5 | ## DA1 (Junior) |
6 | | -- Понимает ключевые метрики для своей продуктовой области. |
7 | | -- Может сопоставлять действия пользователей с событиями данных. |
8 | | -- Проявляет интерес к пониманию потребностей пользователей и бизнес-целей своего продукта. |
| 6 | +- Создает и описывает базовые метрики в BI-инструментах. |
| 7 | +- Понимает, как можно "сломать" метрику, и проводит базовую валидацию данных перед анализом. |
| 8 | +- Может сопоставлять действия пользователей с логами (событиями) данных. |
9 | 9 |
|
10 | 10 | ## DA2 (Middle) |
11 | | -- Строит и поддерживает дерево метрик для своего домена. |
12 | | -- Рассчитывает LTV, retention и строит модели влияния для фичей. |
| 11 | +- Проектирует и согласовывает с PM дерево метрик (input -> output) для своего домена. |
| 12 | +- Рассчитывает ключевые бизнес-показатели (LTV, retention) и строит калькуляторы для оценки потенциального влияния фичей. |
| 13 | +- Определяет health-метрики (guardrail metrics) для своего продукта и настраивает на них алертинг. |
| 14 | +- Понимает и объясняет стейкхолдерам допущения и ограничения в методологии расчета метрик. |
13 | 15 |
|
14 | 16 | ## DA3 (Middle+) |
15 | | -- Проактивно выявляет возможности и угрозы с помощью данных. |
16 | | -- Строит модели юнит-экономики. |
17 | | -- Создает сложные прогнозы и сравнивает их с фактическими результатами. |
| 17 | +- Моделирует unit-экономику и рассчитывает ROI для отдельных продуктовых инициатив. |
| 18 | +- Строит прогнозы по ключевым метрикам (например, в формате "пессимист / базовый / оптимист") и проводит план/факт анализ для калибровки моделей. |
| 19 | +- Проводит проактивные исследования данных для поиска точек роста или выявления проблем в продукте. |
18 | 20 |
|
19 | 21 | ## DA4 (Senior) |
20 | | -- Становится стратегическим партнером для менеджера по продукту. |
21 | | -- Определяет фреймворк для измерения новых продуктов или бизнес-линий. |
22 | | -- Может оспаривать продуктовую стратегию на основе данных. |
| 22 | +- Разрабатывает систему метрик для совершенно новых продуктов или бизнес-моделей (включая unit-экономику и ROI). |
| 23 | +- Руководит процессом поддержания общего словаря метрик: инициирует ревизии, устраняет дубли и конфликты, внедряет data ownership. |
23 | 24 | - Самостоятельно генерирует и валидирует продуктовые гипотезы, которые напрямую влияют на дорожную карту (roadmap) продукта. |
24 | 25 |
|
25 | 26 | ## DA5 (Staff) |
26 | | -- Формирует стратегию на уровне компании. |
27 | | -- Определяет North Star метрики и KPI-фреймворки для всей организации. |
28 | | -- Консультирует C-level по вопросам жизнеспособности бизнес-моделей и инвестиционных решений. |
29 | | -- Идентифицирует и оценивает новые стратегические возможности для бизнеса (например, новые рынки, бизнес-модели) на основе анализа данных и трендов. |
| 27 | +- Участвует в утверждении North Star метрик и разрешает KPI-конфликты между доменами. |
| 28 | +- Разрабатывает и внедряет общекорпоративные фреймворки для оценки ROI и прогнозирования KPI, необходимые для принятия инвестиционных решений. |
| 29 | +- Консультирует C-level по вопросам жизнеспособности бизнес-моделей и инвестиционных решений. |
0 commit comments