Die Verstetigung des Mehrwertdienstes an der SUB Göttingen wird während der Projektlaufzeit vorbereitet. Es soll zum einen ein Hostingkonzept erarbeitet werden, das Angebotsstufen für Konsortien unterschiedlicher Ausrichtung und Größe berück- sichtigt, die die Anwendung nicht selber betreiben wollen. Das Hosting findet derzeit über den Clouddienst shinyapps.io statt, der ein nach Nutzungsumfang gestaffeltes Preiskonzept hat. Eine monatliche Betriebs- dauer von 25 Stunden ist gratis, 100 Stunden kosten 10 USD. In Zusammenarbeit mit der Gesellschaft für wissenschaftliche Datenverarbeitung mbH Göttingen (GWDG)22 soll daher geprüft werden, ob ein Ei- genbetrieb eines mandatenfähigen Shiny-Servers wirtschaftlich sinnvoll ist. Die GWDG, mit der die SUB Göttingen umfangreich zusammenarbeitet, verfügt über umfangreiche Erfahrungen beim Betrieb von Anwendungsdiensten.

Zum anderen wird auf Basis der gesammelten Erfahrungen ein Business Case, eine Methode zur Beur- teilung der Wirtschaftlichkeit eines Projekts, für das Dashboard erarbeitet. Der Business Case hat zum Ziel, die strategische Entscheidung über die Fortsetzung der Aktivitäten an der SUB Göttingen zu infor- mieren. Zu diesem Zwecke werden im Rahmen von Fokusgruppen-Interviews die Ergebnisse der Pro- duktentwicklung mit den initialen Anforderungen aus AP 3.1 abgeglichen. Zudem werden die potentiellen Nutzer wie Konsortien gebeten, einzuschätzen, ob und unter welchen Bedingungen sie beabsichtigen, die analytischen Entwicklungen einschließlich der zugrundeliegenden Datenquellen für die Unterstützung ihrer Workflows einzusetzen. Auf Grundlage dieser Erkenntnisse werden im Sinne der Methode Hand- lungsoptionen erarbeitet, in welchem Maße sich die Projektentwicklungen in Form eines überregionalen Service-Portfolios für Open-Access-Transformationsverträge durch die SUB Göttingen fortführen lassen. Die Arbeiten zum Business Case können auf vergleichbare Aktivitäten aus Großbritannien im Zuge des JISC-Projekts „Defining and Prototyping an Open Access Dashboard“ sowie auf umfangreiche Instrumente zur Planung, insbesondere Business Model Canvas, zurückgreifen.