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PMP 项目经理良好实践

卢珑文项目经理,全栈工程师,营销管理实践,PMI人才三角

  • 敏捷联盟

  • 产品经理的思维方式,构架师一样具有全局观

  • 全能管理者

    • 除了能够熟练应用项目管理中传统的瀑布法外,
    • 项目经理还要学会应用不断涌现的新方法。
    • 每个行业中,创新的效率都至关重要,对企业利润产生直接影响。
    • 良好的项目管理实践有效实施战略
  • 项目经理要思维开阔、适应能力强、善于理解对方,进行有益而高效的沟通

    • 战略顾问,在项目计划、实施和交付方面要提供纵观全局的支持;
    • 创新者,在项目开发中承担产品负责人的角色;
    • 沟通专家,能清晰而准确地将项目信息传递给各方人士。
  • PMP卢珑文

  • 项目管理人员需要学习哪些新技能,加强哪些核心技能?欢迎加微信交流。

PMI人才三角

  1. 项目管理专业技能
  • 与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的专门领域知识、技能
  • 数字时代,项目经理的角色已经拓展为:战略顾问、创新者、沟通专家、思维敏捷的全能型管理者,
  • 项目管理的角色有着多重维度的提升。
  1. 领导力
  • 指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为,可帮助组织达成业务目标。
  1. 战略和商业管理
  • 商业导向技能,关于行业和组织的知识和专业技能,有助于提高绩效并取得更好的业务成果。 PMI人才三角

PMI Project Management Institute

  • 是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利协会

  • 通过建立全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会,推进“项目管理”的科学化、职业化和全球化

  • 项目管理知识体系指南 PMBOK 指南

  • 项目管理专业人士 PMP

  • 敏捷管理专业人士 PMI-ACP

  • 项目集管理专业人士 PgMP

卢珑文的项目经理进阶

  • 五大过程组

    • 启动,规划,执行,监控,收尾
  • 十大知识领域

    • 整合管理,范围管理,时间管理,成本管理
    • 质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理
    • 采购管理,相关方管理
  • 输入,工具,输出

如何解决问题

发现问题 分析问题 解决问题

  • 职业道德 责任 尊重 公正 真诚

1 启动过程组

  • 设立目标,让项目团队有事可做

2 规划过程组

  • 指定工作路线,让项目有法可依

3 执行过程组

  • 按图索骥,让项目有法必依

4 监控过程组

  • 车辆项目绩效

5 收尾过程组

  • 相关方满意度,项目闭环,项目做得圆满

PMP相关管理理念

  1. ACP

    • Agile Certified Practitioner
    • AGILE 敏捷项目管理人士资格认证
  2. PGMP

    • Program Management Professional
    • 项目集管理认证
  3. PMP

    • Project Management Institute
    • 项目管理专业人士资格认证
  4. NPDP

    • 产品经理国际资格认证
  5. PBA

    • 商业分析师

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