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我為什麽在日本投資了一家AV公司

呂欣欣 feedsky創始人,ENChain.asia創始人

發布於 2019-03-27

很有意思的是,不同的人聽到我們在日本投資了一家AV制片公司之後,反應雖然不盡相同。但是大體來說

  • 有羨慕的
  • 有鄙視的
  • 有表面羨慕背後鄙視的
  • 也有表面鄙視背後羨慕的

但是不管是什麽反應,卻很少有人來和我們聊過,日本AV產業背後到底是什麽?為什麽我們要在日本投資這樣一家公司。

這決定,我們前後花了一年半的時間。 最早在日本,我們和日本幾個動畫業界的大佬級人物成立了一家動畫制作公司,希望通過他們的資源和能力,從動畫制作切入到動畫企劃領域,從內容的制作者變成內容版權擁有者

但是遺憾的是,這家公司我們在國內想辦法融資了很久,都沒有成功。

於是團隊在一起討論決定,依然從最擅長的制作入手。依靠團隊的能力和資源,每年可以很穩定的接到日本的大項目,無非就是發展慢一些,好在日本人對於快慢的看法和中國人不同,就讓他們按照自己想法做就好了。

因為動畫事業的穩定,所以我們在日本也在考慮是不是能有新的業務可以做。這個時候,因為機緣巧合,認識了DMM下面負責制片的CA公司的一些朋友。

關於CA公司,最近很多寫DMM的公號都介紹過

  • DMM下面負責企劃制片的公司,大概有將近十幾個廠牌
  • 銷量占了整體市場的90%。

在認識CA人之後,當時第一想法是看看

  • 有沒有直播合作機會?
  • 或者說拿到一些女優獨占的微博運營權?
  • 再或者可以做一些異聞錄類似的小視頻嘗試一下

當時也想國內找一些合作夥伴,看看是否有合作機會聯合發展。但是遺憾的是,國內的公司大部分雷聲大、雨點小

很多知道有這個資源的公司,經常找過來打聽業務,但是後來就不了了之沒下文了。

想起來就是這段時間,一次在東京六本木喝酒的時候

(CA)他們問起說有沒有興趣成立一下新的AV制片公司。那個時候,大概開始動念做這個事情。

但是成立一家新的AV制作公司,說起來挺簡單,實際上很難,腦子裏面立刻湧現出機會和問題。

首先是機會,到目前為止,

  • AV制片公司能保證30%甚至更高的毛利率,只要持續穩定,是一個非常好的利潤來源

日本的AV產業和很多產業類似,依然保持著十幾年甚至幾十年的運作方式,沒有創新,大家好像已經墨守成規甚至約定俗成了,一般這種穩定收益的產業,在保證收益穩定性的基礎上做創新,機會很大。

但是問題也有,在日本AV產業

  • 渠道為王,沒有渠道的能力,就沒有穩定收入來源

即便想打入到日本的流通渠道,談何容易。我腦海中最大的問題是:

  • 為什麽大家都意識到行業的問題
  • 為什麽沒人想過改變?
  • 這個到底是日本人習慣性的固守成規

還是有更深的原因是我們不知道的。為了這個答案,我們足足花了一年半的時間。

在一年半的時間裏面,我們

  • 走訪了整個行業不同的從業者
    • 從制片公司到制作公司
    • 到經紀公司到渠道
    • 再有周邊產業

基本上日本大部分的核心從業者我們都進行了拜訪,然後做出了涉足這個行業的決定。當然這裏面有幾個關鍵的點打動了我們。

  • 第一個是這個行業確實是一個高利潤率的行業,只要踏實做,就能獲得源源不斷的利益收入
  • 盡管這行業看起來競爭激烈,但實際上裏面的玩法很多,當然其中一些玩法是我們參與進去提出並且執行的。
  • 第二個是這個行業現在確實面臨瓶頸
    • 如果說行業的發展是圍繞著DMM的發展而起來
    • 那麽現在成也DMM,敗也DMM,但是這個瓶頸在我們考察之後發現不是不可打破的。
  • 當然最後最最打動我們的是這個是一個資源型行業,除了利益之外,還會給你帶來更多可利用的資源。

挑戰

然而在日本業界,

沒有一個中國人或者沒有一家中國公司,能夠真正參與到最深的行業裏面來,這才是最大的壁壘。

雖然我們已經決定進入這個行業,但是

還有一個重要的問題——操盤人是誰?

  • 如果沒有一個在這個行業很久
  • 又方方面面都接觸過的人

那麽即便我們決定進入這個行業,也沒辦法做事情。這就好像說你到日本大街上,高喊一聲:我要買藥妝店。你試試看有沒有人理你。就算你從網絡中找到各個日本經濟事務所聯系方式,發郵件問:我要拍片子,合作可以嗎?最好的結局是對方不理你,最差的結局是對方說好啊,好啊,打錢來,然後絕對是坑你沒商量。

操盤手

所以操盤手,我們希望他能符合以下幾個條件:

  1. 在這個行業裏面有制片經驗,有大賣系列的制片經驗。
  2. 有經紀事務所的資源,能夠制作過程中盡可能多的尋找適合的女優。
  3. 最最關鍵的是,能搞定渠道。

其它部分並不在意,合作畢竟是互補,其它比如

  • 對於產品系列規劃
  • 財務預算
  • 大數據分析

這些我們擅長啊,可以在實際運作中,雙方來互補一起前行。
所以,這個時候,佐藤桑的出現,讓我們認為這個事情算是水到渠成了。
佐藤桑是個很有意思的人,如果你在街頭見到他,是完全不會認為他是一個非常資深的業內人士。看上去可能就是一個普普通通的日本上班族,可能還是比較落魄的那種。
但是就是這樣的一個佐藤桑,在

  • DMM有十五年的工作經驗
  • 從制片到發行渠道,都做過
  • 而且也想出來創業,這就是非常合適的機會了。

佐藤桑想出來,是他覺得行業有一定瓶頸,圈子裏面的人都不想打破,讓他覺得有些厭倦
而對於一家新公司怎麽做,怎麽發展,他有自己的想法。交換了這些想法之後,我們終於開始涉足這個行業了。

當然,當你真的涉足之後,會發現你面臨到的困難遠遠比之前預想的多。有很多很多問題,是我們在規劃公司發展中完全沒想到的

即便是有十五年經驗的佐藤桑,也沒想到會遇到這些問題,所以不斷調整策略是關鍵的。

還好,所有事情都照著我們的目標在前進,雖然我們還遠遠不能說完成自己的計劃,至少我們在努力不是嗎?