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Projetos-Agile.md

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Justificativa de Negócio:

  • Necessidades do Negócio, ou seja, entender o mercado e se existe uma demanda para o negócio;
  • Benefícios do Projeto;
  • Custo de Oportunidade, são as oportunidades que deixamos de aproveitar devido às escolhas que fazemos;
  • Riscos Maiores;
  • Prazos do Projeto;
  • Custos do Projeto.

Justificativa de Negócio e a Entrega Orientada a Valor:

  • A entrega de valor funde-se com o framework Scrum, devido às regras e a forma de operação ágil do Scrum.

Entrega Orientada a Valor:

  • Entender o que é agregar valor;
  • Priorizar os requisitos de alto valor;
  • Trabalhar em colaboração com os stakeholders
  • Criar os entregáveis com base nas prioridades.

O Dono do Produto e a Justificativa de Negócio:

As responsabilidades que envolvem o dono do projeto são:

  • Entregar valor para os projetos;
  • Criar a justificativa de negócio para os projetos;
  • Confirmar benefícios para os stakeholders, a partir da validação das entregas.

A Justificativa de Negócio deve ser reavaliada continuamente ao longo de seu ciclo de vida. Se realmente acreditamos que um projeto vai ser viável e bom para a organização deve-se defender essa ideia e também o projeto. Uma das maneiras de defender é apresentar um caso de negócio, por exemplo. Uma vez que a justificativa tenha sido aprovada faz-se uma Declaração da Visão do Projeto. Além da justificativa, que não é suficiente, deve ser feito um acompanhamento contínuo do projeto.

Técnicas de Justificativa Contínua de Negócio

Análise de Valor Agregado (AVA)

A análise de valor agregado mede as variações atuais de desempenho e prevê o custo final do projeto, com base no desempenho atual. A Análise de Valor Agregado vai depender de 3 pilares:

VP = Valor Planejado (Relacionada ao orçamento)

CR = Custo Real (Relacionada ao custo)

VA = Valor Agregado

Exemplo:

Para construir um muro temos o orçamento de R$ 1000 (mil reais), ou seja, o VP = 1000. Ao término da Sprint onde o muro foi construído, percebemos que gastamos R$ 2000 (dois mil reais), ou seja, CR = 2000. Então como sabemos o VA (Valor Agregado)?

VA = % (percentual concluso) x VP

VA = 100% (muro concluso) x VP

VA = 1 (um muro concluso) x 1000 (VP)

VA = 1000

Agora, temos R$ 1000 (mil reais) de valor agregado (VA). E para determinar a Variação de Prazo (VPR)?

VPR = VA - VP

VPR = 1000 - 1000

VPR = 0

A variação de prazo igual a zero é um ótimo índice. Se ela for negativa significa que o projeto está atrasado e se ela for positiva o projeto está antecipado. E como se calcula a Variação de Custo (VC)?

VC = VA - CR

VC = 1000 - 2000

VC = - 1000

Se a variação de custos for negativa significa que o orçamento foi estourado, se for positiva significa que os gastos ocorreram com menos dinheiro que o orçamento possibilitava.

Medição de Benefícios ao longo do Projeto

Protótipos, Simulações e Demonstrações são técnicas das quais dispomos para fazer a medição dos benefícios trazidos pelo projeto. As melhores formas de medir o andamento do projeto é por meio de demonstrações, da validação e da inspeção, ou seja, olhar para o produto e ver se ele está cumprindo os requisitos do cliente e se nós estamos realmente criando o que nos propusemos a fazer.