啊接下来我们一起看到的是项目范围管理，将一个知识领域中的另外一个过程，叫做定义范围，那么定义范围呢它是为了制定产品项目，详细去描述的这样一个过程，呃，也就是说会得到一个项目的范围说明书来描述。
我们又要做这样一个项目的话，需要做哪些东西，对吧啊，他的收入也比较多，一个呢叫像江城，因为这里面会有一个出力度的一个范围，范围和需求，它其实是两个不同的东西啊，需求是站在甲方这样一个使用者。
或是他的一个原始的这样一个用途的这样一个，角度来看待的建议东西，而范围呢是指站在一个具体实施的这一方，就说具体要做这样一个工作的这样一些人员，他们的这样一个角度来去看待的，那我们看一下在项目战争中。
一方面是有关于需求的一些信息，同时也有一个关于范围的一些信息，对第二个是项目的管理计划，这边尤其是范围管理计划，他会指导我们如何去定义这样一个范围，另外一个是假设日志需求文件和风险登记册。
这些都是能够去促进我们来做好这样一个，定义范围的工作，他用的工具和技术，一个叫专家判断，经过很多次了，不讲碳备选方案分析也看过很多次，然后第一个是决策技术，多标准的决策技术也看过，然后呢。
人际关系与团队技能中，引导也是见过好几次了对吧，最后是一个产品分析，这个呢我们会有一页专门的去讲到它啊，它的输出中一个呢叫做项目的范围说明书啊，这样一个项目的范围说明书，对于可交付成果的一个详细的描述。
是另外一个呢是一些其他文件的更新，包括说对于这些假设日志需求文件的更新，然后需求跟踪矩阵以及相关方登记册，需求跟踪矩阵，我们刚刚有说过，对不对，然后需求文件我们也有说过，也是我们在具体定义范围的时候。
会对那个收集需求里面的那些东西，可能会有一些调整哎，相关发动机测的话，最开始它里面有一些关于需求信息，我们也可能会根据一些具体情形对它有所调整，那我们一起来看一下定义范围。
首先它是啊制定项目产品详细描述对吧，它的主要作用是明确收集的需求，有哪些会包含在范围以内，然后有哪些是排除在范围以外，这样的话呢就能够去明确，咱们的做这样一个项目的一个边界，也就是说能够去确定诶。
这就是我要做的事情，在收集需求的过程中所识别出的所有的范围，它未必全部都会包含在范围，那个整个项目的范围里面，所以我们要有定义范围的这一过程，去选出哪些是具体要做的。
同时当然也会还是从这样一个实施方的角度，来去看待这样一个事情啊，准备好详细的这个项目的范围说明书，对项目的成功是非常重要的，应该根据启动过程中记载的一些主要的，可交不成果。
假设条件和制约因素来编制这样一个范围，说明书，在规划过程中啊，随着信息的越来越了解，那么详细的去定义描述它的范围，有时候它也是一个渐进的过程，通常我们去定义这样一个范围的时候呢。
可能还会涉及到说要去啊分析一些风险呢，假设条件的制约因素等，我们一起来看到的是它的一个工具，和剧中的一个叫产品分析，产品分析，他说可以用于去定义产品和服务，包括说对于这些东西的问答呀，描述啊。
要交付的这样一个产品，它的一个用途特征等，产品分析可能包含了很多很多的分析，但书上其实没有很详细讲了，大概说了一下，他就可能会包含产品的分解呀，需求的分析啊，系统分析啊，系统工程啊，价值工程等等。
那这些内容呢，其实事实上嗯我个人是觉得，因为数量它就是一笔带过，可能对你来讲也不是那么的需要去深挖啊，呃价值工程和价值分析，他说这两种活动都是对于产品的价值，功能和成本做进一步的思考和探索。
以小组的活动来去讨论说呃到底怎样做，能够产生更多的这样一个价值，或者是能够让成本变得更低，整个价值工程，他说是可能会有一些成本革新的活动，也就是通过一些方式能够去颠覆一些过程以后，能够让这样一个成本。
有一个比较明显的显著的降低，或者能够去呃节省时间，能够去增加利润，改进质量啊，扩大市场份额等等，呃其实他这个事情的话，其实从某种角度来讲，就是本来就已经超出了我们原来传统的这样。
一个项目经理的这样一个呃要管理的范畴啊，但是呢对于新的这个时代，对于项目经理的要求越来越高，包括前期你还要跟这样一些发行具有互动啊，对于商业的分析有所了解呀，对于这样一个后续的这样一些呃。
实现战略目标有没有去达成，有都要去关注啊，所以这一块的话也是会更多的去关注进来，你要有所了解，就说要从大方向来讲，对于这样一个事情，可能有哪些东西做调整以后呢，能够让我们的成本变得更低。
然后时间变得更短，质量变得更高，产品开始量产以后，往往为了成本或是利润的压力，将进行详细的这样一个价值分析，那价值分析呢它指的是说我们在做量产以后呢，我们还会需要去分析一下。
看看有没有一种什么样的方式或者途径，能够去啊，让他的一个成本变得更低一些，或者利润变得更大一些，那这个呢就是我们这样一个价值分析，当然只是做了一个概念啊，并没有给出说具体的一种什么样的操作和方式。
因为实际上书上有没有给到这样一个信息，说不同的行业，它对于一些信息处理都会有很大的一个差异，而整个定义范围，它的输出中有一个叫做范围说明书，我们可以一起来看一下，范围说明书它的重要作用啊。
它是详细描述项目的可交付成果，以及为了提供这样一些可交付成果，必须要开展的工作诶，所以它是一个很有意思的东西，它一方面教授我们要得到的东西是什么样的，以及我要得到这样一个东西的话，我要做哪些哪些事情。
除此外呢，他还会明确表达出项目的相关发展中，他们之间就有项目的范围所达成的共识，所以这个范围说明书不是说你编写完就OK了，还要去跟对方去互动来去呃，开会讨论，最后得到一个结论性的东西，说啊。
这个东西的话，就是我们要的是大家一起得到一个共识，项目的范围说明书，能够使项目团队开展更为详细的规划，因为所有东西都是从需求开始，然后需求要到范围范围，到后续的这样一些时间呢，成本啊，人员啊，质量啊。
的间隙维度啊，呃项目的范围说明书，为评价变更请求或是额外的工作，是否超出来项目的边界提供了一个基准，因为我们的给到一个范围基准，那么在不在范围之外的，不在范围以内的东西，那么就是属于超出它的范围对吧。
当然了，在偏僻考试呢，同时如果说选项中没有这样一个范围，说明书的话，那么你可以把它对应的信息，用在那个WBS上面，WBS是我们下一个过程要讲的啊，那我们可以看一下项目范围说明书，可能会包含些什么内容。
一个是关于产品范围的描述，就是说整个这样一个产品服务或成果，它有些什么样的特征或者特性，一个是产品的验收标准，关于验收标准我们前面在哪里见过，在项目章程还记得吗，在之前的这一个项目章程中。
有说过关于验收的标准，而在这边呢，这样一个项目范围说明书书中呢又讲了一次，说呃定义已经完成了产品服务或成果，它的一个验收过程和标准啊，有了这些东西的话，后续验收就不容易出岔子就不容易。
那么麻烦项目的可交付成果，它重点其实就是对于可交付成果的一个描述，他会讲到时候做这样一个项目的话，可能会最后得到的结果啊，中间的成果啊之类的除外，责任诶，我们很少会说这一块对吧。
但事实上是我们不只是要告诉我们啊，这个项目要做哪些东西，还要告诉我们哪些东西是不要做的啊，制约因素和解的条件，来这边再练了一下制约因素和角的条件，我们前面有说过，制约因素呢，可能就是说包括时间的维度呀。
预算的维度呀，那个什么质量的维度啊，他对于项目有些要求一些硬性的一些要求，这个呢都是你的建议制约因素对吧，具体的你可以去看一下啊，包括合同里面可能列的一些东西，都是你的一个制约因素，而假设条件呢。
他说的是所有的事跟这个项目有关联的，有相关的这样一些东西，我们假设它为真的都是他的一个假设条件，那么整个项目的范文说明书这边有一个大字样，你会啊，首先是有个大概的呃综述，然后呢做那个项目的论证。
就是我这个项目为什么要存在，然后存在的理由是什么，可以达到什么样的一个结果，是的，然后再去讲项目的一个具体的范围呃，项目要做的事情等，这是一个大致的一个说明，呃接下来我们拿一个小的页面来单独讲一下。
一些个呃比较有关联，然后也比较容易弄混的这些概念啊，首先一个文件叫项目的工作说明书，那项目的工作说明书呢，它指的是在项目开始的时候，我们作为一个重要的输入这样一个内容，他会讲到说做了这样一个项目的话。
我可能需要哪些东西，它会有对于我需要做的东西，做一个叙述性的描述，而这个描述呢它可能会比较简洁，比较简单，然后呢呃它全面呢他全面不到哪里去啊，他也不详细，他应该是一个比较粗比较粗力度，对这样一个东西。
并且他最后他会走到哪里去呢，他最后会走到这样一个项目章程里面去，它会成为项目专程中的一个争论内容，我们制定项目章程的时候，最后会得到的是一个什么，那个项目章程里面，包含一些高层级的这样一些需求啊。
呃高成绩的范围啊，这样一些东西，它就来自于这样一个项目的工作说明书好，然后还有一个文件呢叫做项目的范围说明书，而项目的范围说明书呢是我们定义范围，这样一个过程的输出，他会对于这样一些具体的可交付成果。
进行一个描述，所以它相对来讲其实应该说是比较详细的，也是比较完整的这样一个文件，就是我们做项目的话，可能这个项目里面有100多个可交付成果，200多个可交付成果，那么项目范围说明书要对它进行描述。
也就是一方面要描述我们要做什么东西，另外一方面还要描述，我们如何去做这样一些东西，我们要做的工作又有哪些，就是要达到它，我们要做哪些工作，然后再下一个呢叫项目的工作分解结构，当然这是下一个过程要去讲的。
但是我们可以提前了解一下，它是对于可交付成果的这样一些内容，我们还把它再细化细化到一个更小的一个层级，他说我可教不成果，做一个工作层级的分解，细化到嗯，它会有一个规八零规则。
就是八小时到80小时之内做完，也就是说那样一些可交付成果，如果比较大的话呢，你可以把它分到更细的这样一个力度，每一个工作包，八个小时到八小时之内做完的这一个维度，来分解它啊。
还有一个文档呢叫工作分解结构，指点他呢当然就是对他的一个描述，它是对于工作分解结构里面的，这样一些组件的一个描述嗯，就是呃工作分解结构可能只会列出这些名称啊，一些list啊之类的东西的话。
那么工作分解结构就要把它描述的更加，详尽一些啊，然后还有一个词叫合同啊，有的时候也会叫显影对吧，他是对双方都有约束力的，就是甲方和乙方来签订一个合同的话呢，那么甲方出资金。
乙方呢去啊提供这样一个产品成果或者服务，那在这里面的话呢，他们对于这些呃信息的需求，他可能是比较简略的，比较简的，但是呢他一定没有恶异性，它不可以有二异性，也就是说大家理解起来不能有歧义。
应该是要理解一致的这样一些东西，所以这里面那个词句应该都是真词，着句都是会非常的严谨啊，同时它里面规定的这样一些产品服务或成果，只能说是一个大致的一个规定，不能说规定到一个很细致的这个力度。
就很难说规定那一个很细致的力度，要不然都规定很细致力度以后，后面还要做什么需求的调研呢，就不需要了，对不对，所以后续他指的是一个大概啊，这边还有一个叫采购工作说明书，而这样一个采购工作说明书呢。
它指的是其实跟那个前面的项目工作说明书，是类似的一回事，只是说它用在什么维度呢，项目的工作说明书，他可能是那种内部项目的话呢，有这样一个项目的工作说明书，由老板们给出一些信息，说我们做这个项目的话。
可能要做哪些东西对吧，而采购工的说明书呢，它通常是指有买卖关系，有甲方和乙方的这样一种形式下，甲方所提供的这样一个工作说明书，甲方说我做这个东西的话，我做这个项目的话，那我可能需要做哪些哪些事情。
他有这样一个描述，通常它最后会去到哪里呢，他最后会去到这样一个合同里面，会成为合同中的一部分，然后这边还有一个工合同工作分解结构，当然这个词其实很少会说啊，很少会说到他说的是乙方，卖方。
卖方说的是乙方啊，乙方在获得合同以后呢，左手去编制的，就是他要去对于这样一个合同做一个分解，就是我们要去做一个文档的分析啊，通过对它的分解，能够去对它有更深入的去了解，比如我们说的换一个词叫揣摩圣意。
对不对，所以我们要去把这样东西揣摩揣摩，要把它分到一个比较细的这样一个维度和力度，才知道后续怎么样去着手比较好，这是关于这几个文档的一个简单的对比。